玉门市新市区街道官庄社区： 当好“警网融治”联络员 打通基层治理“最后一公里”
新市区街道官庄社区将提高为民服务质量、为群众解决实际困难作为践行新时代“枫桥经验”的重要举措，积极探索，推动“警网融合”工作取得实效，以“访民情，解民忧”为宗旨，取得了服务提升、社会稳定、群众认可的多赢目标。网格化治理实践积累“警网融合”基础。社区多年来的网格化治理模式经过了多年实践，网格已从最初的“网格化管理”发展为“网格化治理”，逐步形成网格化管理、精细化服务、信息化支撑、开放共享的基层管理服务模式。随着“警网融合”工作模式的实施，官庄社区不断将网格划细做实，社区设立网格3个，配备专职网格员3人，完成巡查走访记录1436条，网格服务满意率94.27%。为避免警员和网格员沟通不畅、警力与民力互融不够、警务与居务衔接不紧密等一系列问题，社区召开“警网融合”专项工作推进会议，积极整合基层党务、政务、警务等资源力量，充分发挥警务力量在网格化社会治理联动机制之中的重要作用，从而健全完善网格治理体系，提高社会治理能力水平。
发挥党建领航作用，推进“警网融合”体系建设。社区党支部深化治理统抓，持续推进“红色网格联治”，推行“支部建在网格、组织覆盖村组、党员联系家庭”模式，鼓励引导政法系统、公安机关、社会组织等参与社会治理，网格党建覆盖率达95%。党支部与公安机关党委积极互动、学习互鉴和工作互融，通过定期召开协商议事会、工作研判会和业务培训会、矛盾纠纷调解等形式，让民警切实参与到社区议事决策之中。明确社区民警协助社区书记负责网格化社会治理，履行安保维稳、打击犯罪、服务群众、推进基层基础建设等职责，充分发挥党员的先进性。完善“警网融合”实施方案、权责清单、履职指引等制度建设，持续加大对“警网融合”的支持力度，建立社区警务室，根据网格划分，科学合理界定民警职责，使社区民警扎根于社区，服务于群众。按照“1+1+N”（1名网格长+1名社区民警+N名专兼职网格员）模式，科学有效地将警格融入网格。以矛盾调处为例，持续加强警力保障，在社区党建助力下突破治理瓶颈，进一步完善“警网融合”体系。
当好“警网融合”联络员，打通基层治理“最后一公里”。社区为深入践行“枫桥经验”，围绕信息共享化、基础防范多样化、人口管理精细化、服务运作规范化等方面，借助流动人口摸排、惠民政策宣传、矛盾纠纷案例回访、安全隐患排查等工作，深入辖区企业单位和居民家中走访了解社情民意，对排查梳理的各类矛盾纠纷建档归类，推动矛盾隐患“见底销号”。今年累计走访723户1542人。社区工作人员是连接警民、警企的重要桥梁，承担着“联络员”的角色，需要主动了解社情民意，积极沟通协调，推动警民互动交流。作为“警网融合”联络员，既是社区工作的参与者，也是社会力量的协调者。要时刻关注社会动态，及时收集、整理各类信息，为警务工作提供有力支持。同时要协调各方资源，推动警网融合工作的深入开展，实现资源共享、协同高效。社区通过宣传教育、组织活动等方式，积极动员社会力量参与基层治理工作，打通基层治理“最后一公里”，形成共治共建共享的社会治理格局。
今后，官庄社区经继续推动“警网融合”工作实效提升，为深入推进“网格+警格”联动融合提供基础支撑。社区将始终坚持以人民为中心的工作导向，不断提高基层工作人员的素质和业务能力水平，为打通基层治理“最后一公里”、推动社会治理创新作出积极贡献。（撰稿人：马妮）
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